2017年3月11日，由工程管控中心组织举办的《浙江银建室内防水施工技术标准》专题培训会在杭州恒景国贸酒店召开。我司高层领导、部门负责人、各分公司及项目负责人参加了本次会议，同时特别邀请战略合作供应商及班组一同参会，参会人次达100多人。

会议议程

公司总经理叶希标在会议致辞并做重要讲话，提出了项目管理培训主要目的是推进公司生产标准化施工进程，规范施工操作，减少维修成本，规范合作班组，提升核心竞争力，严控防水工程质量。        

公司常务副总经理周金中表示，这次工程管控中心的培训会议，是为了公司能够建立一个良好的内部培训教育机制，从防水工程出发，通过这次的培训教育，让我们的管理更提升一个台阶，让银建的科技、发明、专利转化为生产力。

公司生产副总经理陈轶群在会议上表示工程管控中心重点改变管理模式，优化以“服务”、“标准指导落地”、“大数据监控”、“过程管控”为主要指导工作思路。培训的第一主题就是反思，对项目管理、成本管理、工程结算都要进行反思，通过培训有序推进标准化、施工管理规范化，以点带面，有效控制和提升施工质量，统一成本，集中采购，服务项目。

会议主要以“室内防水施工技术标准”手册的解读及“厦门凯悦酒店”、“上海建发住宅”、“南京嘉里住宅”、“三亚海棠中央”四个优秀项目防水施工案例分享。

现场直接颁布防水战略合作班组、供应商并进行授牌，同时特别邀请品牌防水材料供应商进行防水材料的介绍宣传等内容。

总经理叶希标对本次专题培训会总结

这次的培训会议确定了防水施工技术标准规范、防水施工工艺流程，战略合作材料供应商、战略合作施工班组，并确定了指导价格。这次的专题培训会是围绕建筑装饰行业施工防水通病“漏水”，我们要思考怎样落实与完善防水施工技术标准规范的管理，从而达到杜绝漏水现象的目地。在2017年我们要围绕银建的“规范、标准、管理”统一思想，团队配合、落地执行。

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