2018年5月5日，由工程中心组织举办的浙江银建《2018年度生产工作会议暨项目管理培训会》在杭州浙勤西溪宾馆召开。本次会议召开目的是为提升项目 管理综合能力，规范项目管理标准，加强公司总部与分公司、项目经理之间的交流，总结2017年度生产工作成果，明确2018年度工作方向和目标。

     公司高层领导、工程中心全员、各中心负责人、分公司负责人及项目经理参加了此次会议，参会人员共计109人。

   公司总经理叶希标先生给会 议致辞并做重要讲话。2018年是公司的管理年，也是生产年度工作计划的实施之一。我们既要回顾工作业绩，也要检讨存在的问题，拿出合理的解决办法，力争 做得更好。围绕公司的战略方针“高品质、低成本、专业化、可复制”，实行统一的管理标准，要求大家带头严格执行，为提升企业的核心竞争力共同努力。最后， 公司总部各职能部门，要为管理标准的宣贯创造更好的条件，要为分公司、项目部提供更好的服务，为他们解决存在的工作困感。

   公 司生产副总经理陈轶群先生做2017年工作总结暨2018年工作规划。2017年管控大数据，稳定工程收付款，控制现金流，收款比例有效提升。2018年 度根据公司战略规划，落地项目绩效考核机制，重点谋化对管理模式的改变，以“服务”、“管理标准和技术标准指导落地”、“大数据监控”、“跟踪过程管控” 为主要指导工作思路。依据公司绩效考核布置目标，分解各部门管理模块，职能分解规划，工程部负责人成功竞聘上岗；管控负责人工作述职，提升管理水平和人才 发现；直营，分公司和合作三个项目管理模块，负责人分解落地。成本中心和合约审计中心资源优化整合完成。工程中心各部门利用每周轮值例会，总结和计划每周 工作，有计划进行在建项目的巡检，通过培训学习提升在岗位工作中职业化水平。

   公司工程总监杨洪福先生进行直营项目2018年工作规划，主要做好风险管控和项目服务两项工作。风险管控要求工程的质量、安全、成本要合规，根据相关制度标准管控；职能部门要为项目部提供服务和监督，为项目部解决问题，对直营项目要进行双向交底。

  公司工程总监杨晓军先生进行2018年工作计划，主要围绕分公司管理开展，重点工作为分公司的绩效考核、公司标准宣贯、执行，新工艺推行及团队建设。

   本次会议上午主要由工程中心工程部、成本部、安全部分别开展项目管理标准、技术标准宣 贯、讲解，财务总监潘伟锋详细讲解了《与项目有关的财务服务要点》。下午会议议程分为三项内容，第一项为7个优秀项目代表竞选演讲，通过现场参会人员评分 方式选出优秀项目部、最佳质量标化工地和最佳安全文明标化工地奖；第二项内容是公司创新、营销、行政、人力等各中心相关制度讲解、宣贯；第三项是颁奖典 礼，表彰了荣获双周报最佳执行力奖、省优、国优、优秀项目部、最佳质量标化工地、最佳安全文明标化工地及获得鼓励奖的项目。