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奋进不言弃,爱拼才会赢
作者:银建装饰 时间:2020-08-12 浏览数:436

2020年6月4日,公司于五楼会议室开展了成本管控(一期)培训,本次培训由叶希标副董事长亲临授课。

                                                                            

一身正装,佩戴一条精心准备的红色领带,叶副董进入会议室,开启了他作为一名培训师的课程。

从推门进入会议现场的那刻起,叶副董便正式进入培训师的角色,中气十足地向现场参训人员以及直播间学员问好,瞬间带动现场学习气氛。

第一部分的“讲师培训”于幻灯片上展示的内容并不多,叶副董以本次培训作为案例,亲自向大家展示,作为一名合格的讲师应该具备哪些素质:思想重视、行为前置——对讲师这个角色要有敬畏的心态,思想上高度重视;提前为培训课程做好充足的准备,包括着装、礼仪以及课程内容,对自己负责,对学员负责。大礼不辞小让,细节决定成败。此外,无论担任哪种角色,都应当心存感恩,表达谢意,赠人与玫瑰,手留余香,成就从来都是相互的。

话题一转,进入第二部分内容:专业培训,也是本次培训的重点内容。从五个层面进行了专题阐述:改变,势在必行;二算对比管控机制;二算对比管控表标准流程;二算对比管控表演示;执行落地。面对当前严峻的环境形势,企业要寻求发展,员工实现可持续就业,改变势在必行。意识改变、创新发展,是企业的生存之道,公司改革从成本抓起,必须严格遵守公司的成本管理流程和标准!

二算对比,是项目管理团队的准入门槛,是项目团队和公司平台建立互信的最好工具。公司一直都在用二算对比表,通过这次培训,再一次强调用二算对比管控机制,将管理前置,群策群力,主动经营。

以云潮府为例,叶副董向大家演示了二算对比管控表,希望各部门按照公司制定的管理标准执行落实到位。响应叶董的战略方向和指示,公司统一管理标准,项目执行落地,提高工作效率,才能创造更大的价值,让公司健康发展。

带着期许,带着要求,叶副董总结到:从现在起,必须跨出第一步!必须按照公司机制执行!看结果,以成绩说话!每个部门,管理要做到一个机制!

培训结尾,叶友希董事长做了总结发言。

从08年开始,叶董便致力于学习,培养自己的学习习惯,不断给自己充电。坚持学习,永不言弃,即使在广州与一众杰出企业家共同学习,心生自卑情绪的情况下,也要死磕三天三夜的培训学习。学习不仅使人进步,更能让人变得越来越自信。以自信阳光的形象带领大家,共创银建美好的未来。叶董对于培训课程的感想,简明扼要提炼关键词给大家敲黑板:改变势在必行!管理需前置化!推进执行落地!

 一堂课,一小时,有干货,有要求。说者有意,更希望听者有心。千里之行,始于足下。改变意识,标准落地执行,从现在开始,从你我开始。

 


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